« Investir dans la petite enfance, l’enfance et la jeunesse, c’est investir dans l’avenir de notre commune. Notre ambition est de garantir à chaque enfant, chaque jeune et chaque parent un accompagnement de qualité, accessible, coordonné et proche des quartiers. »

AXE 1 :
POUR bien grandir dès les premières années, de 0 à 3 ans

• Accompagner et valoriser les assistantes maternelles en développant les relais d’assistantes maternelles sur le territoire 
• Créer une nouvelle structure d’accueil Petite Enfance en centre-ville (halte-garderie et/ou crèche), avec des horaires élargis adaptés aux rythmes de vie des familles 
• Soutenir les structures associatives qui souhaitent développer une nouvelle offre d’accueil des tout-petits 
• Développer des lieux passerelles entre la crèche et l’école maternelle pour mieux préparer l’entrée à l’école, sur le modèle du Pôle éducatif Gisèle Halimi 
• S’appuyer sur la Maison des Parents et l’Espace Ressources Petite Enfance (Place du Neufbourg) comme lieux ressources favorisant les échanges entre parents et professionnels de la parentalité 
• Mieux coordonner l’ensemble des acteurs de la petite enfance afin d’offrir un accompagnement lisible et de qualité aux futurs parents et aux familles 

AXE 2 :
POUR accompagner l’enfant de 3 à 11 ans dans son parcours éducatif

• Proposer aux structures de la petite enfance et aux assistantes maternelles l’accès au « catalogue des offres éducatives » de la Ville 
• Repenser l’offre des centres de loisirs pour proposer des activités diversifiées, éducatives et accessibles à tous 
• Développer des activités estivales dans chaque quartier afin que chaque enfant puisse bénéficier d’animations près de chez lui 
• Renforcer le rôle des maisons de quartier comme lieux d’accueil, d’animation et de lien social pour les familles 

AXE 3 :
POUR grandir, s’émanciper et s’engager (Jeunesse)

• Développer une offre d’activités culturelles, sportives et citoyennes à destination des jeunes 
• Encourager la participation des jeunes à la vie locale et associative 
• Soutenir les initiatives portées par et pour les jeunes

POUR accueillir et accompagner les étudiants

• Définir un programme d’accueil des nouveaux étudiants intégrant : l’accès à l’hébergement, une offre culturelle et sportive accessible, la valorisation de l’offre gastronomique et de restauration et de la vie associative locale 
• Mettre en place des actions favorisant les rencontres entre étudiants, habitants et acteurs locaux 

POUR le développement du Mentorat

• L’engagement et l’entraide de la jeunesse sont essentiels pour renforcer la cohésion sociale et l’avenir de notre territoire. Le mentorat accompagne les jeunes pour identifier et développer des compétences utiles à leur orientation et à leur avenir professionnel ; il crée des liens de proximité, soutient les apprentissages et ouvre de nouvelles perspectives. 
• Grâce à des partenariats associatifs et éducatifs solides, tel que l’Afev, le mentorat sera développé pour encourager la participation active des jeunes à la transformation sociale du territoire. Le mentorat est également un soutien précieux pour les familles dans la mesure où il aide chaque enfant à se projeter sereinement vers l’avenir. 

« Notre ambition : permettre à chaque senior de bien vivre, en bonne santé et entouré, dans son quartier. Nous tiendrons tous nos engagements nous ayant permis d’obtenir le label « Ville Amie des Aînés ». »

AXE 1 :
POUR continuer à vivre dans son quartier, dans un logement adapté au vieillissement 

Vieillir dans son quartier :

• Développer des habitats adaptés de proximité (type béguinage)
• Offrir une alternative entre domicile classique et EHPAD, en commençant par le quartier Nungesser
• Intégrer ces habitats dans la vie du quartier : espaces partagés, activités intergénérationnelles, cantines ouvertes, etc…

Créer une Maison de l’habitat durable, un lieu unique pour :

• Informer sur l’adaptation du logement (perte d’autonomie)
• Orienter vers les aides financières
• Présenter des solutions concrètes (lieu démonstrateur)
• Proposer des ateliers pratiques : maîtrise de l’énergie, réduction des factures

AXE 2 :
POUR lutter contre l’isolement et renforcer les solidarités

Aller vers les personnes isolées :

• Généraliser les visites VIP (Visiter – Informer – Proposer)
• Identifier précocement les situations de fragilité

Un bénévolat structuré et durable :

• Renforcer le réseau de bénévoles
• Créer un « parcours du bénévole » : formation, reconnaissance, fidélisation
• Sécuriser et pérenniser l’action dans la durée

Développer des projets intergénérationnels :

• Lancer un projet intergénérationnel axé sur l’entretien des jardins et potagers des crèches et écoles, et l’implication des seniors pendant les vacances scolaires

AXE 3 :
POUR bien vivre, rester actif et en bonne santé

Accompagner les activités pour le bien-être et la convivialité :

• Pérenniser et amplifier les ateliers et activités qui rencontrent un réel succès : activités de bien-être, activités physiques adaptées, danse, etc…
• Faire de la Semaine Bleue un temps fort festif et convivial : animations, spectacles, temps partagés, etc…
• Maintenir les thés dansants et les colis de fin d’année

Promouvoir la santé et la prévention dans l’espace public :

• Créer des parcours santé seniors avec panneaux pédagogiques
• Aménager, dans les parcs, des espaces d’activités dédiés aux seniors 
• Développer des diagnostics en marchant menés par des seniors

AXE 4 :
POUR une ville accessible et adaptée aux seniors

Aménager l’espace public :

• Installer des bancs adaptés sur les cheminements
• Faciliter l’accès à des toilettes : grâce à des partenariats avec les cafés volontaires
• Développer des itinéraires balisés
• Adapter le mobilier urbain aux personnes vieillissantes
• Organiser des journées « mobilité seniors » : information sur les offres existantes, ateliers pratiques (transports, applis), remise en selle vélo, prévention routière, etc…
• Développer les jardins partagés pour recréer du lien social et préserver le plaisir du jardinage

AXE 5 :
Bien manger POUR bien vieillir

Alimentation et maintien à domicile :

• Poursuivre et adapter le portage de repas à domicile
• Conforter les repas partagés (exemple avec Duvant) et déployer cette action dans d’autres quartiers

Des lieux conviviaux de proximité :

• Pérenniser le Café Relais
• Créer, sur ce modèle, des lieux ponctuels d’accueil et d’activités : lieux partagés, temps d’information (ex. Faubourg de Lille, Nungesser…)

AXE 6 :
POUR accompagner les aidants

• Reconnaître pleinement le rôle des aidants familiaux
• Mettre en place des temps de répit
• Développer l’information, des groupes de parole, des solutions de relais ponctuelles

AXE 7 :
Informer, rendre lisible, aller vers

• Éditer un programme trimestriel dédié aux seniors
• Créer une newsletter seniors
• Multiplier les canaux d’information : papier, numérique, relais de proximité (Café Relais, CCAS, associations, etc…)

« Une ville inclusive est une ville qui se pense et se construit avec toutes et tous. Notre ambition est de faire du handicap non pas une contrainte, mais un enjeu central de l’accessibilité, de la solidarité et du vivre-ensemble. La politique municipale en faveur des personnes vivant avec un handicap sera construite en concertation permanente avec les associations, les personnes concernées et leurs familles, afin de répondre au plus près des besoins du quotidien. »

AXE 1 :
Une ville accessible et inclusive pour tous

• Amplifier le partenariat avec les associations œuvrant dans le champ du handicap afin de les associer en amont à tous les travaux réalisés dans les bâtiments publics 
• Intégrer systématiquement ces associations dans les projets de réaménagement des espaces publics (voirie, places, parcs, équipements sportifs et culturels) 
• Faire de l’accessibilité un critère central dans chaque projet municipal, au-delà des seules obligations réglementaires 

AXE 2 :
Soutenir l’engagement associatif et le bénévolat

• Soutenir et valoriser le bénévolat au sein des associations qui accompagnent les personnes vivant avec un handicap 
• Renforcer les partenariats entre la Ville et les associations du champ du handicap 
• Mettre à disposition des associations des moyens adaptés (locaux, soutien logistique, visibilité, accompagnement administratif) 

AXE 3 :
Changer le regard et sensibiliser dès le plus jeune âge

• Développer des initiatives de sensibilisation au handicap dès le plus jeune âge, en lien avec les écoles, les structures périscolaires et les associations 
• Encourager les actions de sensibilisation dans les équipements municipaux (maisons de quartier, médiathèques, centres de loisirs) 
• Valoriser les temps forts municipaux dédiés à l’inclusion et au handicap 

« L’emploi est au cœur de la dignité, de l’autonomie et de l’attractivité de notre territoire. Si la Ville n’est pas seule compétente en matière d’emploi, elle peut agir concrètement pour créer un environnement favorable à l’activité économique et accompagner chaque habitant vers un emploi durable. Notre politique municipale de l’emploi reposera sur une coordination étroite entre la Ville et son CCAS, les partenaires institutionnels, les entreprises et le tissu associatif, afin de construire des réponses adaptées aux besoins du territoire et des habitants. »

AXE 1 :
Créer et attirer des emplois sur le territoire

• Favoriser l’implantation d’entreprises, de commerces et de services créateurs d’emplois en ville, notamment au sein de programmes immobiliers neufs 
• Mobiliser l’ensemble des aides existantes (État, Région, Département, intercommunalité) pour accompagner les projets d’implantation d’entreprises sur la commune 
• Travailler en lien avec les acteurs économiques pour développer des zones et locaux adaptés aux besoins des entreprises 

AXE 2 :
Accompagner les demandeurs d’emploi vers un retour durable à l’emploi

• Agir au sein du CCAS avec l’ensemble des partenaires de l’emploi (France Travail, Mission Locale, Région, Département, Valenciennes Métropole, associations) pour accompagner les demandeurs d’emploi valenciennois
• Lever les principaux freins à l’emploi, notamment : la mobilité, la garde d’enfants ou encore l’accès à la formation 
• Développer des parcours de formation adaptés aux métiers en tension, en lien avec les besoins du tissu économique local 
• Favoriser les passerelles entre formation et emploi 

AXE 3 :
Faire de l’insertion une priorité municipale

• Recourir, chaque fois que possible, à des Ateliers et Chantiers d’Insertion (ACI) dans les projets municipaux 
• Permettre aux Structures d’Insertion par l’Activité Économique (SIAE) d’embaucher des demandeurs d’emploi valenciennois 
• Utiliser la commande publique comme levier d’insertion et d’emploi local 
• Accompagner les personnes en insertion vers des parcours professionnels durables 

« La solidarité est au cœur de l’action municipale. Notre responsabilité est de ne laisser personne au bord du chemin, en accompagnant les personnes les plus démunies avec dignité, efficacité et humanité, en lien étroit avec l’État et le tissu associatif. La politique municipale de solidarité reposera sur un partenariat étroit entre la Ville et son CCAS, l’État, les associations et les habitants, afin de répondre efficacement aux situations de précarité et de construire des parcours d’accompagnement durables. »

AXE 1 :
Renforcer le rôle du CCAS, pilier de la solidarité municipale

• Continuer à accroître les moyens dévolus au Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) 
• Renforcer les aides sociales à destination des personnes les plus démunies 
• Améliorer l’accompagnement social individualisé pour permettre un retour progressif à l’autonomie 

AXE 2 :
Lutter contre la précarité matérielle et énergétique

• Intensifier la lutte contre la précarité énergétique, notamment par l’éradication des passoires thermiques 
• Travailler étroitement avec les bailleurs sociaux pour accélérer la rénovation énergétique des logements les plus dégradés 
• Mobiliser les dispositifs existants et les partenaires institutionnels pour accompagner les ménages concernés  

AXE 3 :
Agir contre la grande pauvreté avec l’État et les partenaires

• Agir aux côtés de l’État pour lutter contre la grande pauvreté
• Renforcer la coordination entre les services municipaux, l’État et les acteurs sociaux 
• Participer activement aux stratégies territoriales de lutte contre l’exclusion 

AXE 4 :
Agir avec les associations pour une solidarité équilibrée et efficace

• Travailler en partenariat avec les associations caritatives pour une juste répartition, à l’échelle de l’arrondissement, de l’offre d’hébergement et de l’offre alimentaire pour les personnes sans domicile fixe 
• Veiller à un juste équilibre territorial de l’accueil de cette population afin de garantir des conditions dignes, tant pour les personnes accueillies que pour les villes et les quartiers concernés 
• Soutenir les associations dans leurs actions d’accompagnement social et humanitaire